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　　進入四季度以來，縣沿海工業(yè)園以全縣“四比四爭”主題活動開展為抓手，以破釜沉舟、決戰(zhàn)決勝的狀態(tài)，面對困難不氣餒，落實工作不推諉，完成任務(wù)不打折，決戰(zhàn)四季度，沖刺保全年，全力加大經(jīng)濟指標落實組織力度。

　　組織力度再加大。召開園區(qū)班子會制定推進措施，主要領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，班子成員包干落實，骨干企業(yè)逐企過堂，進一步強化班子成員分工責(zé)任、財政和經(jīng)發(fā)部門包干責(zé)任、復(fù)產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任，將收入任務(wù)細化分解到每家企業(yè)、每個月、每個人，做到時間倒推、工作倒排、任務(wù)倒逼，每天一對接，兩天一會辦，一周一通報。

　　落實速度再加快。主動幫助復(fù)產(chǎn)企業(yè)組織生產(chǎn)要素、協(xié)調(diào)解決矛盾，迅速復(fù)產(chǎn)復(fù)能，多生產(chǎn)、多開票、多納稅，同時積極拓寬稅源渠道，鼓勵復(fù)產(chǎn)企業(yè)通過總部經(jīng)濟、貿(mào)易銷售等方式，動員非復(fù)產(chǎn)企業(yè)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實現(xiàn)在濱銷售納稅。

　　考核強度再加碼。將任務(wù)完成情況與班子成員、復(fù)產(chǎn)企業(yè)和部門條線年終考核掛鉤，從嚴督查、從嚴考核、從嚴追責(zé)。對責(zé)任壓得不實、組織收入進度滯后的班子成員，要求在班子會上作出情況說明，并確保完成。